技术发展瓶颈的突破

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听说过南繁基地吗?它是我国农业科研的加速器、种子供给的常备库、农业科技实验区,位于北纬18度线以南的海南省三亚、陵水、乐东三市县境内。这里独特的热带气候,让农作物加代繁殖,使一个品种的育种周期缩短1/3至1/2。我国现代种业的这种传奇,在南繁基地不断演绎。新中国成立以来育成的7000多个农作物新品种中,超过70%经历过南繁洗礼。

王经理是河北石家庄某郊县的一个代理商,经销着几种名字听起来十分陌生的白酒和啤酒,有两辆微型的送货车。每天不到6点起床,开提货单,清点货物,然后装车、上路,沿着几条固定的路线,下乡送货到零售店。下线的零售店多数是夫妻店,店面杂乱地堆放着货物,每到一处,王经理都会像伙计一样的帮着给店老板卸货,然后向老板简单询问一下销货情况,记到随身携带的一个小本子上,继续向下一个零售店赶路。周而复始,年复一年地重复着同样的工作。王经理的年销售额在50万左右波动,公司有两个业务员,同时兼职做司机,除去人员工资和汽车的养护费、过路费、油费等开销,王经理的净收入在几万元。

河北省高阳县是个纺织大县,面对金融危机的影响,高阳县的纺织业却逆势而上。

作者:人月神话

1. 发展缓慢

然而,科研用地不稳定,生活保障用地跟不上,南繁用地问题长期困扰着这个中国农业硅谷,使南繁基地在承载发展现代种业这个光荣使命的过程中,步履蹒跚。如何让南繁用地尽快破局,是紧迫的任务。

痛并渴望着的县级经销商
由于乡镇市场消费能力有限,价格成为销售的瓶颈。和一二级市场不同的是,经销商并不愿意卖知名品牌。一方面,知名品牌的价格高,消费者不能接受;另外一方面,由于知名品牌的产品价格比较透明,渠道上各个层级都加不上价。因此,县级及以下渠道经销商,对名牌产品一点儿都不感冒。为什么县乡市场有那么多低廉的杂牌产品?一个经销商告诉我们,几乎每个经销商都有自己的贴牌产品,或者是来自小酒厂的独家专销品牌,因为产品价格可以自己定,利润高。县乡经销商宁愿自己去贴牌一个产品,也不愿意从其他代理商那里进货。

高阳县的纺织业是如何化危为机的呢?采访中,高阳县县委书记郭若定深有感触地说:“纺织业是高阳的主导产业,节能减排是纺织业健康发展的生命线,虽然面对的经济形势不容乐观,但全县节能减排目标没有变,任务没有减,措施更没有软。”

  来源:新浪微博

中国种业历经五十余年,一直没有突破计划经济的桎梏,至今没有缩短反而扩大了与美国的差距。现如今,国务院8号文件发布已近4年,仍然错过了按部就班和循序渐进式发展的最佳时机。我国种业发展速度、产业集中度和企业规模不但落后于发达国家,甚至落后于一向不被国人关注的印度,主要原因是观念陈旧,与改革、开放精神和市场经济背道而驰。这需要引起种业界人士警醒,更要引起管理部门反思。今后,只有大刀阔斧地施行改革与创新,才能推动我国种业非常规式发展;否则,就只能寻求另外的道路。

防止非农化,南繁用地成为“红线中的红线”

县乡市场的消费者自身文化水平不高,也不经常接触各种媒体的广告宣传,因此,口碑的作用很大。别的消费者正在用什么,商店里在卖什么,店老板推荐什么,这些信息构成了品牌传播的主要基础。他们辨别产品优劣的能力低,消费也极不理性,只要店老板推,什么产品都可以卖!

治理印染废水确保达标排放

  (原文地址:

中国种业发展缓慢,并不是缺乏市场吸引力,更不是国家不重视。对于一个区区500亿元市场规模的小产业,国务院于2011年4月专门颁布8号文件,把种业上升到战略地位,以后又陆续发布派生文件,可以说从国家角度为中国种业发展给足了政策条件和各种机会。剩下的就看主管部门如何充分利用国家政策条件,引领产业做大做强。同时,各类企业要善于发现自己的机会和正确地把握方向。

“天当房,地当床。”没有怨言,只有奋斗,一个甲子的时光,一代又一代农业科技专家在这里坚守,不屈不挠地打造着中国粮食安全的基座。

县级流通渠道:县级城市的常住人口一般在10万人以下。流通渠道的开发和配送成本比较高。客户用量比较小而且无规律,无法合理安排送货线路,单品送货费用高,所以县乡经销商送货都是很多个品项集中送货。过桥费,燃油,司机日均工资等安排不合理就会亏损。和分销商的合作一般不太长久。销售最好,销量最大的就是10元左右的白酒,而在县级以下市场,销售比较好的是5元左右的白酒。在现在这个白酒销售的淡季,市场只有几个坚持下来的白酒。旺季时候杂牌酒最多达几十个甚至是上百个。

记者在高阳县污水处理厂看到,宽阔的污水处理池连成一片,灰黑色的污水在曝气池中上下滚动,处理后的净水流向排沟,进入中水调节库。


换个角度来说,我们的对手不是跨国公司,而是我们自己。中国种业命里注定要同时间赛跑,要同自己抗争。这是国内外种业形势给我们的巨大压力,因而必须做内部改革。

“南繁南繁,又难又烦。”农业科研人员耳熟能详的这句顺口溜,道出了南繁基地的困境。缺乏统一规划,用地跟不上,育种不方便,南繁基地管理和服务都遇到了极大困难。海南省南繁管理局副局长林景山坦言,长期以来散落在海南南部的全国近600家育种机构,都面临着用地的困境。玉米育种专家李登海指出,南繁不可或缺。我国第一个紧凑型玉米品种、第一个亩产1500斤玉米品种,无数的“第一品种”都从这块热土上孕育成形,但是,南繁深深地被用地问题所困扰。“上世纪70年代,我们在三亚荔枝沟育种,没地方住就住在农民的谷仓里,用木板和稻草搭床。因为没有固定的仓库,育种材料经常被牛吃、被人偷。”

市场的渠道密度以及购买方便性对市场开发和发展影响不大。乡镇消费者更习惯于集中采购。一个产品在农村的集市、庙会上展示和传播作用很大。

污水处理厂厂长王纪代告诉记者:“高阳县污水处理厂一期工程日处理污水6万吨,采用国内外最先进的氧化沟+百乐克综合工艺,既降低了处理成本,又保证了稳定达标排放。”

 

管理部门的政绩观支配着某些人的简单头脑,混乱的逻辑导致大量低效率和荒谬的资源配置,形成了各类以集团利益为轴心的山头,同时导致大量的权力寻租、潜规则、利益输送和贪污腐败,还造成社会性的惊人浪费和环境破坏。

就这样,育种人盼,制种者盼,盼的是南繁基地的科研能顺利推进,盼的是南繁用地困扰能顺利解决。南繁基地规划的顶层设计,就这样在千盼万盼中出台了。《国家南繁科研育种基地》于2015年10月28日由原农业部会同相关部门及海南省政府印发,明确划定26.8万亩科研育种保护区,其中5.3万亩为核心区。农业农村部种子管理局局长张延秋表示,南繁保护区是“红线中的红线”,要坚决防止非农化。

酒店渠道:要进店费的酒店很少,A类一般3~5个,进店费一般在2000元~5000元之间。县级市场酒店的领导消费能力远不及一二级市场。在县级市场酒店里各种酒都可以卖,只要价格适合。但是酒店压款严重,几乎没有现结,都是月结、季结,甚至一年一结算!这让很多经销商苦不堪言。本来资金就紧张,酒店一压款,生意几乎做不下去。

高阳县有各类纺织企业近4000家,从业人员16万人,年产毛巾35亿条,毛毯3000万条,毛线2.4万吨,分别占全国产量的38.8%、26%、24.7%。在纺织业快速发展的同时,印染废水也带来了严重的环境污染,制约着产业发展。为从根本上解决纺织业发展的后顾之忧,高阳县按照治污、整合、升级的要求,把水环境污染治理放在了发展的首位。

  在知乎看到一个问题,相当有代表意义,即技术人员本身的技术发展瓶颈的突破问题。

气势恢宏的投资浪费集中体现在甘肃种业生产和加工基地建设,也体现在某些人所鼓动的对生物技术的盲目投资。

国家南繁工作领导小组办公室主任、海南省农业厅厅长许云表示,《南繁规划》实施近三年来,中央财政和地方财政先后下达南繁项目资金5.9亿元。截至目前,海南省已在三亚、陵水、乐东三市县划定南繁科研育种保护区26.89万亩,核定核心区新基地建设用地745亩,全部上图入库,实行用途管制。

乡镇经销商一般实力有限,资源有限,思想观念和理念都比较落后,他们更愿意收取眼前利益,很少会为一个产品的长期利益而做前期的投入。产品不好卖,他马上就会更换产品。对产品的信心持久性差。稍大型的经销商一般有5~10个,规模可以达到200万~500万,送货车在3~5辆,人员10~20人;小型经销商有50~100家,一般有送货车1~2辆,人员5~10人。市场环境复杂,条件十分有限。那么在这样的条件下,经销商该如何发展、如何做大?

高阳县污水处理厂是城镇生活污水及工业印染废水混合处理工程,占地213亩,配套管网24.54公里。2006年11月污水处理厂开工建设,2008年5月投入试运行。污水处理厂集中处理县城区生活污水和30家印染企业废水,实现了持续稳定达标排放。2008年削减化学需氧量1221吨,全县纺织印染企业没有一家因为环保问题而停产。

  具体问题如下,通常情况下,技术人员在某一领域工作3-5年后,会成为团队内或者公司里的核心技术骨干,这个时候他们也会面临几个问题:

种业产能过剩日积月累相当严重,小而全,大而全,重复投资,恶性竞争,相互残杀,管理部门再不能无动于衷,必须进行全面整合。

《南繁规划》项目进展顺利。三亚、陵水、乐东作为全国57个制种大县中的重要组成部分,2015年以来,接受中央财政下达制种大县奖励项目资金9690万元,目前已支出3877万元。此外,中央财政近3年来下达补贴项目资金7950万元,用于补贴三市县及生物育种专区内的供地农民。

如何在现有条件下寻求发展

建设生态园区助推节能减排

  技术学习的困惑:当达到一个瓶颈时,可以学习的参考系越来越少,首先是因为高端技术人才呈现倒金字塔形态,身边缺少能引领你的人生导师;其次,业内的技术交流,大多数在做科普以及刷存在感,到达一定阶段后对个人提升作用越来越小(甚至用一天时间参加技术大会效果还不如用一天的时间在咖啡馆看书学习);再次,国内的文化导致技术人专家逐渐转向管理岗位,技术缺少积累,特别容易出现断层和继承。

遗憾的是,管理部门偏重于权力建设,却忽视市场经济与旧体制间的冲突,对各方利益博弈缺少方向感。虽然抓了权力建设,还抓了许多容易显示政绩的细微末节,唯独不抓战略方向,导致几千家企业失去了循序渐进式积累资本和谋发展的机会,且不说还发生了投资泡沫;但从另一方面来说,少数巨无霸式的非农资本却能够比较容易地大规模进入种业,以较低的代价吃掉他们想要吃掉的种业企业。这未尝不是好事,但数千家残存企业的生存与发展机会越来越小。

南繁用地纳入制度性供给,为南繁可持续发展创造了条件。农业农村部副部长余欣荣指出,南繁基地建设全面上升为国家战略工程,新形势下南繁肩负的任务更加艰巨,南繁事业的发展遇到了一些新情况和新问题,必须切实加强南繁基地建设与管理,保护和使用好南繁用地。

诚然,县级市场的经销商在区域市场面积、产品档次、客户群体质量等方面无法与地级市的经销商相比,但这和赢利能力没有绝对的关系,经销商赢利的关键在于其资源与当地市场的匹配度,而非所处地域客户层次这类客观因素。越是看起来无序和落后的市场,越存在大把机会。换言之,地级市乃至一线城市的经销商,表面上看起来市场区域大,产品档次和客户档次都相对较高,但同样也遭受着来自卖场和厂家通路扁平化的压力,以及同行之间更为激烈的竞争压力。并且,还存在着管理技能要求高,管理和运营成本高,人力资源费用高等“三高”特性,这“三高”特性很大程度上侵占了经销商老板的精力和利润。

针对产业发展现状,高阳县构建了“一轴两翼”园区发展格局。按照科学发展、循环发展的方向,高阳县重点以污水处理厂建设为核心,推进集污水处理、锅炉改造、大型印染于一体的纺织印染循环经济园区建设,目前园区建设即将开工。

  技术深度与广度的选择的困惑:技术深度的进一步提升,可以逐步做到业界大牛,专业技能越来越强,广度的延伸也更容易变成全栈技术人才,两者各有利弊,个人时间和精力有限,如何抉择?

国务院8号文件以后,中国种业从8700余家企业减少到5000家,基本上靠的是行政力量推动。种子管理部门抬高了准入门槛,把许多小微型企业挡在门外。行政力量也就到此为止,接下来继续淘汰落后产能和刺激发展先进产能将越来越无能为力,而种业内部的市场经济主体却表现得软弱和缺乏活力,于是发展缓慢。

流转合理,精准对接南繁用地供需

有几点建议,供各位县级经销商参考。
做好自己的赢利模式
所谓赢利模式就是赚钱的方法。赢利模式的关键点就是当前资源、技能、环境等因素的平衡与匹配,例如在县级市场,就是要设计迎合当地主流需求的产品结构,适合本地风土人情的客户管理方式,使用熟悉本地市场且易于沟通管理的员工等等。使这些因素形成一定的平衡与匹配,使得经销商自身的各项资源得以充分的发挥,最大化迎合当前所处的环境,才能形成有效的赢利模式。

园区建成后可入驻印染项目10~15个,印染能力达26万吨,与现有的印染企业相比可节水40%、节电25%左右,废水可全部集中处理。处理后的中水一部分用于灌溉,一部分供锅炉改造项目使用,力争达到产业聚集、产业升级、节能减排、循环发展的目的,努力打造京津冀地区规模最大的纺织印染基地。

  技术方向的困惑:大型互联网公司的技术框架基本都在最初选型时确立,与当时的业务规划、业界当时的技术趋势、个人的过往经验积累相关,成熟规模大的业务从稳定性考虑,一般技术选型落后新技术2、3年,对于技术人员来说,从实际工作考虑需要使用老技术,但是业界的趋势又是在朝着新技术的方向发展。

淘汰过剩产能,就要给自己动大手术,把部分落后的产能在内部废除掉。但种业产能的背后总有一支看不见的手,操纵腐败窝子。由于管理部门乱插手和不作为(该管的不管,不该管的乱管),现在,种业已经不可能靠内部的力量消除泡沫和腐败现象。这就给非农资本进入种业创造了客观条件。或者给巨无霸式的非农资本进入种业创造了决策理由和谈判机会,它们将能够以较低的代价吃掉它们想要吃掉的、尚有些价值的存量资本,而过剩的产能和资本只能消亡,不可能全都盘活。全都盘活等于没有盘活。

制度供给为南繁用地创造的是政策环境,在操作上最终落地,必须瞄准需求导向。一方面,要对接的需求是南繁主体多样化、育种方式多样化。张延秋表示,南繁需要供应稳定、流转价格合理的科研和生活用地,需要高质量的公共服务,需要法规制度的管理和保护。

在赢利模式的组成内容里,有个重要的环节就是产品结构设计,这里建议县级经销商可考虑将产品结构调整为二八开,这里所指的二八开就是百分之八十的产品要顺应当地市场的主流需求,但也得要有百分之二十的产品是自己来主导推荐的。在顺应市场需求的同时,也要争取引导一部分市场需求,完全的顺应就过于被动了。而且市场需求也不是一成不变的,也是随着消费能力、行业发展等因素而变化的,县级经销商可根据市场的具体情况,提前小批量地导入一些在不远的未来就有可能发展起来的产品,在一定程度上抢得先机。

“高阳是个纺织大县,纺织业对全县GDP贡献率达70%以上。”高阳县县长张华告诉记者,为实现可持续发展,高阳县审时度势兴建污水处理厂,建设纺织印染园区,全力推进节能减排,打开了纺织行业可持续发展的死结!”

  这种困惑相信很多技术人员和技术管理人员都存在,包括我自己,当然这种困惑本身也是符合学习曲线规律的,即任何一个技术学习和实践,越是到后面学习的时间越长,本身能力提升越慢。但是往往真能够坚持和专注,能够耐得住寂寞等到量变到质变的那一刻,就是一种一览众山小的新境界。

2. 非农资本

精准对接用地需求主体,南繁基地高标准农田改造提升稳步推进,生物安全监管基本实现全覆盖。三亚专门成立了《南繁规划》落地工作领导小组,紧锣密鼓推进。现在,10万亩科研育种保护区、1.5万亩科研核心区和为新建核心区配套的219亩建设用地已全面落实。北京、湖南、山东、江西等11个省市已在核心区新基地流转土地7039亩。三亚与安徽、北京等省市达成南繁生物育种专区供地意向。目前,南繁三市县已核定6块、合计745亩的新基地配套服务区用地。

市场是不断变化和发展的,竞争也越来越激烈,闭着眼睛做生意是不可能的,抱着以前的老皇历做生意也行不通了,必须进行持续的学习。学习内容主要有两个方面,简单说就是一正一负,一正是学习生意如何做,做好、做顺、做大;一负是学习如何少走弯路,降低成本,降低风险。

改造燃煤锅炉重现蓝天白云

  对于上面提到的三个困惑点,自己简单思考如下:

为什么几千家企业走不出来的乱局,少数几家巨无霸将会秋风扫落叶但有选择地收入囊中?

另一方面,要对接的需求是供地方面的对价需要,不能让农民利益受到损害。每年10月到次年5月,是海南冬季瓜菜的种植时间,也与南繁季重叠。种植冬季瓜菜亩收入可达六七千元,已成为不少海南农民的主要收入来源。许云表示,要以土地实际利用情况进行对价,让农民有获得感;让农民参与南繁基地建设和生产,并获得工资性收入。湖南省规划建设的2000亩南繁现代科研育种园区,直接与农民签订合同。“园区土地分布在3个村2673个农户,户平均0.79亩。”湖南省农作物种子南繁中心主任谭新跃介绍,从去年10月开始,他们每天晚上6点到9点下乡进村,挨家挨户摸情况、做工作,最终确定了市场主导、村内统一、按土地质量分三级定价的土地流转原则。截至目前,湖南省已拨付财政资金6000万元,流转了科研用地1331亩。

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“纺织之乡”高阳县在积极实施“碧水工程”的同时,又实施了“蓝天工程”。

  其一,技术学习的困惑,任何新技术或知识点的学习,在当前互联网和信息如此发达的情况下,只要你有兴趣就一定能够找到相关的学习资料进行自我学习,兴趣往往是第一个驱动点。但是问题的关键点还是在于学习后的新技术如何深入,新技术如何去实践?没有真正的实践总结,没有真实的大型项目实战驱动,你将发现理论终归是理论,理论要转化为你的实战经验是相当困难的。

我们看一看中国种业500亿元市场价值背后的存量资本大约是多少?估计不超过1400亿元。在中国资本市场不过是一粒不开门的芝麻。芝麻不开门,是因为无效资产占的比重太多;不论企业大小,知名度如何,多数种业企业没有把握好投资方向和结构,甚至手里攥着钱,不知道该怎么投资;许多企业过早地把大量资本沉淀在与生产力无关的方面,削弱了市场竞争力;少数企业经不住忽悠,过早地投资生物技术领域;还有一些企业力所不能及地追求育繁推一体化,小而全或大而全,耗费了资源,拖累了发展速度,且不论种业的存量资本高度分散,沉淀了大量无效资本,降低了企业效益。但在代表先进生产力和投资经验丰富的强大非农资本看来,尽管种业管理落后,但仍然是优点多多的好产业。作为非农资本向种业投资,不需要种业管理太先进,先进了反而减少投资机会。

陵水黎族自治县卓杰村党支部书记陈维乙除了自己带头流转南繁用地,还使用土地置换方式解决南繁用地中的“插花地”问题。陈维乙说:“村里有21.6亩‘插花地’,涉及的几户农民以种植冬季瓜菜为主要收入,一直不愿流转。我们把南繁保护区外流转的30亩土地平整改造后置换给他们,问题就解决了。”

张华告诉记者,高阳县着眼于全面改善大气环境质量和人民群众生存环境,采取多项措施,推进二氧化硫污染减排,以改造锅炉为突破口,从源头控制、末端治理和结构调整等多方面入手来削减排放量。

  如果一个新技术的学习没有实战机会,那么你自己也很难真正保持长久的兴趣,能够做到熟悉或知道已经不错了,而要真正做到精通或理解就很难。大量技术的深入学习往往都是在实践中真正遇到了复杂的问题,在问题驱动下的学习和深入,这些错综复杂的问题往往涉及庞大的知识面,而且各个知识点之间相互影响。我们如果有实践机会能够不断的解决这类问题,不断优化和持续改进,技术自然深入。

非农资本状况如何呢?举例来说,大家熟知的联想年营业收入2100亿人民币;万科注册资本只有110亿元,年收入1354亿人民币。潘石屹的SOHO中国有限公司
2010年营业额1821亿元。中国几家大型房地产企业年营业额都在1000亿元上下,而通讯企业在中国的业务量,每一家都在数百亿元人民币。横向比较折射出种业的发展空间很狭小,且不说挣钱比较容易的金融业,还有石油化工和其他一些产业,手里握着大量资金,都需要寻求好的投资方向,只要挤出一点资金投入种业,就足以天翻地覆。从资本和市场角度来说,要整理中国种子产业并不是很难的事情。

精准对接供需,南繁用地明确了利用方向。绿色、集约、节约、可持续,让城市建设用地和南繁用地调和共处,让地方经济与南繁战略同步发展,让当地农民与南繁主体“一家亲”,高标准、高质量、高效率推进《南繁规划》落实。

高阳县统计在册的重点排污企业均为纺织印染企业,现有各类燃煤锅炉333台,普遍存在工艺落后、能耗高、效率低的现象,高阳县因地制宜制定了锅炉改造、应用新能源、淘汰落后产能并举的减排方案。

  举一个简单的例子来说,对于海量数据处理下的高并发互联网架构,这类架构知识有不少书籍都在系统的讲,往往也有很多技术专家的实践分享。我们学习这些理论往往看起来简单,也容易理解,但是即使你学习了这些知识,如果没有相应的大型互联网系统架构设计场景给你实践,那理论终究是理论,这些理论本身你也很难真正的深入学习。正是由于这个原因,技术学习的困惑不是简单的兴趣问题,而是是否有大型项目实践机会和锻炼的问题,但是往往大部分的公司都无法真正提供这种大型项目的机会,你要完全通过自己学习和模拟试验来深入掌握这些技术就变成了空话。

中国种业天生营养不良,素质不高,这给非农资本进军种业留下机会。中化最早进入国内种业,国家白给了一个中种集团,却很不争气,只想资本运作,不想干实事,把个好端端的国有企业搞成乱糟糟,不得不一托了之,越来越不被业内人士看好。

为攻克推进中的重点难点问题,国家南繁工作领导小组从建立完善协调机制、加强督导考核和强化组织保障三个方面发力,明确了时间表、路线图,任务层层分解,责任到人。两年多来,《南繁规划》落实取得了明显进展。张延秋指出,南繁有一个气候条件要求,就是在1月份平均气温不能低于20摄氏度。目前满足气候条件的26.8万亩已经全部划为南繁保护区。

“公司2009年5月投资180万元完成锅炉改造后,每天节约用煤9吨,半年就收回了投资成本。”高阳县荣仪毯业有限公司董事长边文才对记者说。高阳县对所有企业实施锅炉改造,安装锅炉尾气余热回用、冷凝水回收、锅炉节煤机和除尘脱硫等装置,以此作为节能减排的重要突破口,按照以点带面、梯次推进原则,分期分批对123家企业和单位的各类燃煤锅炉进行改造。

  其二,技术学习的深度和广度问题,对于这个问题简单回答就是对于技术管理型人员重点是更广的知识面和综合能力提升,即广度更加重要而不是落入某一个深度细节。对于专业技术型人员,则是技术深度更加重要,因为技术的深度往往才真正为你创造更大的价值。

中信介入隆平值得关注。据说正在全国各地寻购许多中小型企业,已经取得一些成功,但尚未完成总体轮廓。中信和隆平需要做的事情还很多,完善区域和产业布局会遇到不少困难,他们面前的发展道路还很长,但中信的战略投资显然能够在种业界引起频繁振动。

创新前沿,南繁用地探索发挥现代种业硅谷效应

截至目前,高阳县2009年二氧化硫已削减480吨,节水160万立方米,节约标准煤2.54万吨。

  技术管理型人员需要更加关注整个知识体系的构建,其中包括重要的软技能。这类人员的重点是总体规划和设计,能够对问题进行分解。对于分解后的技术问题和细节则可以转交到细分岗位的专业人员去做。要做到这点我们仍然需要有大量的技术积累,因为这是你和专业技术人员沟通的桥梁和通用词汇。

中农发悄悄进入种业,成功地购买了几家有创新能力的小型企业,但总体规模仍然太小,尚不足以形成影响产业发展方向的大型企业集团。

让南繁用地充分发挥效应,关系着南繁被定位为中国种业硅谷“新高地”的成色。

  对于专业技术人员,技术的深度往往更加重要,深度才是最终创造价值。前面已经谈到过,技术深度的提升越到后面越慢,学习的周期和时间成本越大。也正是由于这个原因,能够超这个技术金字塔顶尖上去发展的人越少,自然你个人的核心价值体现越大。个人的精力是有限的,要想做到全栈技术人才的人相当少,即使是全栈技术人才更常见的情况往往是在自己最擅长的专业技术上能够打到95分以上,而围绕核心专业技术的相关技术能够打到80分以上。

一家巨无霸式的大型企业正虎视眈眈地盯着中国种业。他们先从国外入手,再回眸国内市场。目前还没有采取动作,却已经引起关注。但我更希望在这家巨无霸进入中国种业之前,多几个像中信、中农发这样较小的“鲶鱼”式非农资本进入种业,为今后种业的改革与创新奠定更多元、更坚实的强大基础,同时也激发国内种业市场的竞争活力。

农地转换成育种用地,需要有体系化的财政配套。山东省种子管理站副站长王文涛介绍,山东省财政专项投资2000万元,已经流转的南繁用地,被分配到山东47家南繁单位。“去年5月资金到位,9月土地分配完毕,这个南繁季不少单位已经开始育种了。”山东省种子管理站指导入驻单位成立基地建设业主委员会,育种单位自选业委会代表。山东丹玉种业公司总经理张百泉表示,目前,业委会组织入驻单位自筹资金,一期工程285万元资金已到位。

  理解了这点,我们就更加清楚技术人员应该更加注意技术深度的积累,能够长期专注在一个专业技术方向上,这个目标选择定了,你会发现对于广度知识的选择就不是漫无目的和随意的,任何广度知识的选择都是这些广度知识是为了支撑你在深度上进行突破。当我们技术深入到瓶颈期后,如果自己反思和回溯,都会发现是知识广度上出现了问题,需要暂时停顿下来先补充广度。但是广度的补充不是最终目标,最终还得回到深度钻研上来。

3. 需要投资

农地转化为育种建设用地,需要机制化创新基地建设方式。多方共建,是江西采取的基地建设方式。江西省选择基础条件好的天涯种业公司作为南繁基地承建实体,负责基地的配套设施建设、建后管护和公共服务。其他南繁单位可以入股,根据股权比例使用基地设施,也可以根据科研生产实际分期租赁。目前,江西省南繁基地新增用地3180亩,其中科研育种用地3150亩、配套建设用地30亩。北京市种子管理站副站长张连平介绍,新基地将建设完善的配套设施,实施规范管理。对符合条件的南繁单位,北京市财政按照土地租赁合同给予10年土地租金30%的土地租赁和建设补贴。截至2017年底,北京的南繁单位在海南省的流转土地已达2382.47亩。

  最后一点,技术方向的选择。对于这点个人最大的一个感受就是当你真正在某一个技术领域发展到一定阶段的时候,一定不会是像自己还是新人那样狂热的追求新技术和热点。即专家更多要考虑的是业务和问题驱动技术,用最适用的架构在当前解决最重要的问题并保留一定的扩展性,而对于大部分技术思维人员往往考虑的是技术驱动业务,只是对技术感兴趣而不是对业务和问题域感兴趣。

2011年国务院颁布8号文件以来,中国种业在局部环节局部地区发生了严重的泡沫化现象。尽管如此,种业投资数量和强度都还远远不够,种业发展迫切需要解决的投资渠道、资本集中度和发展方向等一系列重大问题,基本上都还没有解决,甚至连突破点和方向都还没有找到。投资泡沫与资金不足并存的局面束缚了种业内部投资,扰乱了人们对投资方向与结构的理解,但阻挡不了非农资本的强势进入。

南繁用地供给,为打造种业硅谷夯实了深厚的基础。对此,育种专家们充满着新的期待。育成了20多个短季棉品种的中国工程院院士、着名棉花育种家喻树迅仍在致力于优质棉和无膜棉品种的选育。他说:“棉花育种对温度要求很高,温度低则棉花不吐絮。目前,地处三亚市崖州区的一块棉花育种基地,虽然不在保护区范围内,但温度非常适宜种植棉花,对棉花育种而言是一块‘宝地’。”

  技术发展趋势和迭代的快速,你任何当前选择的技术或框架都可能在2-3年后就过时,但是如果当前的技术能够很好的支撑业务就是最好的技术。如果有不能更好支撑的地方我们就要考虑基于当前遇到的性能或扩展性问题我们究竟应该引入什么新的技术来解决,并做好方案选择和评估。

国内产业发展不平衡,各种产业在市场经济圈中处于不同位置。产业之间的差距越大,就越有利于非农资本进入。种业解决不了的研发能力、人才数量和质量、生物技术产业化和扩大投资规模等一系列问题,都给非农资本留下了进入种业的充足理由。落后的管理体制只能管束种业内部营养不良的传统种子企业,却挡不住代表先进生产力、实力雄厚的非农资本。

未来种业硅谷什么样?划定南繁科研育种保护区,配套新基地建设用地,强化生物安全监管。海南省省长沈晓明表示,要通过南繁优势的发挥,围绕国家粮食安全需要和全球种业创新前沿,谋划建设中国南繁科技城、南繁育种国家实验室等一系列重大项目。为了让《南繁规划》既推动科研育种,又惠及海南地方,农业农村部支持探索核心区建设与南繁小镇建设、休闲观光旅游区建设等相结合;湘琼两省签署农业合作备忘录,在南繁基地开展槟榔等优势特色产业合作;上海市农委和陵水县政府签订农业合作协议,推动陵水现代农业发展。

  所以最后一个问题个人认为不是技术方向的问题,对于任何新技术都应该有敏锐的嗅觉去了解,但是并不是每个技术都要真正在项目里面使用。项目不是新技术的试验地,本身也不存在技术驱动的技术方向选择问题。而只存在业务和问题域驱动的技术架构优化。业务和问题驱动IT和技术,是从单纯技术思维开始转变的一个重点。

4. 天无绝人之路

下决心把我国种业搞上去,要建成集科研、生产、销售、科技交流、成果转化为一体的服务全国的“南繁硅谷”。从“一杆秤、一把尺”到打造现代种业,南繁基地正在一步一个脚印,奋力前行。


历史的惯性加上落后的管理体制将迫使中国种业不得不走过一条完全不同于跨国公司那样的发展道路,主要表现在资本运作方式,种业的宏观思路和微观管理都不同于跨国公司。中国种业发展必定要走过一条更曲折的道路。

 

这包括商业育种、生物技术、资本运作与投资方式都要走出一条既适应落后现状又推动种业发展和缩小内外差距的曲折道路。现在,中国种业的资源配置比较凌乱,仅凭种业内部的力量已经走不出有国际竞争力的大型种业企业。这就迫使中国种业另辟蹊径,但最终还是要回归市场经济的框架与结构。

现行体制具有两重性,既有强行推动的力量,又有抑制创新和压抑产业进步的顽固势力。如何平衡这两股力量,取决于各方势力角逐。在中国种业界,科研机构的话语权盖过了产业界的声音,各方势力博弈显然会凝聚各种倒退力量,而话语权微弱的市场竞争机制则是培植先进生产力和推动技术进步的主导力量。问题是国务院颁布8号文件以后,管理部门的顶层设计做得很不够,既少了政治家的远见,更没有壮士断腕的勇气。种业界仍然缺少自身造血机能。这就限制了中国种业按部就班和循序渐进式发展的机会。

中国种业要成功走出一条不同于发达国家的道路,就必须坚定改革与创新这个大方向,还要善于利用我国特殊的体制优势和国家对农业的政策投入。企业要及时抓住有利因素,集中资源奠定产业基础,然后主动与市场经济接轨。(注解:怀揣大目标,从脚下做起。现行体制是不能长久的,要充分利用现行体制对自己有利的一面为企业发展服务,但绝不忘记与市场经济接轨!即尽快把现行体制对自己有利的一面融入市场经济,你得到的一切才会巩固。)

种子产业很重要,但只是个很小的产业,国家的意图是支持种子产业在市场经济中博弈,政府不会大包大揽。这将考验管理部门的智慧和勇气。管理部门要下决心排除或弱化科技界和管理系统的双重利益集团以及他们各自代表的倒退势力。

科技领域中的倒退思维正在衰落,虽然他们在育种界仍有影响,但作为利益集团,其影响力只限于科技界,不会再冲击到产业界。市场经济的力量将把他们边缘化,他们尽可以在科技界津津有味地自娱自乐,只要别闯进瓷器店瞎折腾就出不了大问题。

管理系统的双重利益集团与官僚主义混为一体,养育和掩盖了制度性腐败与权力寻租和潜规则现象,目前还没有丝毫触动。如果没有反腐败,不遏制官僚主义和各种不正之风,中国种业就迈不开改革与创新的步子。所谓另辟蹊径,就是绕开现行体制的束缚,以机制创新带动产业技术进步,或靠市场经济的力量把官僚主义和腐败势力边缘化。

种业发展需要多种形式的科企合作,加快技术创新和转移。幸好现在有国家玉米产业技术体系在做一些有用的事情。国家玉米产业体系切不可关起门玩游戏,一定要通过科企合作途径,提升中国种业的竞争力,才能体现自己存在的价值。

今后几年,时日不多,中小企业要努力使自己成长为比较强壮的大树,而不要成为资本市场的残枝败叶。既不要小而全,也不要大而全,特别是一些中小企业要加快转型,成为市场经济不可离弃的专业型种子公司或服务型公司。各类企业都要在未来的市场经济中找到自己的落脚点。

转型需要时间,把握时机很重要,但早早看准方向尤为重要。到了后期人人都看明白的时候,转型的代价就相当高,而获利机会却越来越少。

5. 资本流动

中国种业的资本流动已经基本上不可能依靠传统种业自身的力量完成,也不能靠行政力量推动。凡是行政力量乱插手的事情必然糟糕。8+1就是一例,行政插手了不该插手的事情,最终将置某些企业于死地。

中国的生物技术产业只能走一条不同于跨国公司的发展道路。传统种业将继续艰难地向前走,但非农资本将发挥决定性作用,而且是国际视野的大手笔解决科技界实现不了的转基因产业化。管理部门要高瞻远瞩,全面规划转基因等生物技术的产业化。

种业资产流动,不是只做加法,同时还要做减法,我称之为鸠占鹊巢,即在大约1400亿元资产总量的基础上,非农资本进入的数量将使同样多的资本撤离种业,甚至把许多无效资本也顺势逐出种业。从这个意义来说,某些打拼了几十年的精明的创业者,在企业价值颠峰时趁势揣着钱跑路,客观上提高了种业资本的集中度,当然也是对中国种业做出了最后的贡献。

6. 行业协会

种业发展壮大,必然要求改革管理体制,这是因为管理系统做了许多不该由官方做的事情,而该做的事情却一件也做不来,没能够顺应种业生产力的发展需要。打个比方说,如果有人跑到别人饭锅里去搅合,没有不打架砸锅的。这种局面必然迫使体制发生重大改革。这就像中国的汽车、纺织、冶金、煤炭、电器、房地产、粮食流通、食品加工业、IT业……都在十几年前就完成了资源整合,并各自转型为行业协会。而中国种业虽然落后,现在也到了必须整合资源的关头,管理系统应知道自己该做些什么和不该做什么,以免被边缘化。

种业协会将发挥越来越重要的作用,虽然现在还很微弱,那是行业协会行政化造成的。一旦非农资本大举介入种业发展,中国种业日趋强大,行业协会就必然要去行政化。但现在还只能这么贫弱下去,直到中国种业真正走上市场化道路。但我们切记,中国种业太落后,企业很贫弱,将比汽车、纺织、冶金等行业整合进度缓慢得多,遇到来自体制内的阻力将更大。

中国有两个种业协会,本文说的是中国种子协会,团结了七百家企业和社会团体,只要去行政化,就会越做越活跃,把大多数企业凝聚在自己麾下,对推动种业发展做出更积极贡献。另一个协会是中种集团拉着二十几家企业搞成贸易性质的小团伙,方向模糊,业务局限,政策资源不足,难成大气候。

面对中国种业的现实与未来,某些人内心很纠结,很矛盾。这既有对反腐败的忧虑,也有权力寻租和潜规则越来越行不通所带来的惆怅和失落。中国种业已经陷入不能自拔的怪圈,只好借助反腐利器;反腐治标,改革治本。但我们希望中国种业直奔主题,毫不犹豫地深化改革与创新,才是聪明人的选择。

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